53 lines
4.5 KiB
Markdown
53 lines
4.5 KiB
Markdown
# Управление Development Environment: Роль отдела Delivery
|
||
|
||
**Версия:** 1.0
|
||
**Дата:** Январь 2026
|
||
**Целевая аудитория:** CTO, Engineering Management, HR, Delivery Team
|
||
**Статус:** Position Paper
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Executive Summary
|
||
|
||
Development environment представляет критически важную инфраструктуру обеспечивающую непрерывный процесс разработки программного обеспечения. Управление этой инфраструктурой должно быть закреплено за специализированным отделом Delivery который обладает уникальным набором компетенций находящимся на пересечении разработки и эксплуатации.
|
||
|
||
### Ключевые аргументы
|
||
|
||
Отдел Delivery является естественным владельцем development environment по следующим причинам. Во-первых, delivery команда обладает глубоким пониманием полного жизненного цикла приложений от разработки до production deployment. Это понимание критично для создания development окружения которое адекватно имитирует production и обеспечивает smooth transition между средами.
|
||
|
||
Во-вторых, delivery специалисты владеют инструментами и практиками необходимыми для автоматизации процессов развертывания. Development environment требует тех же CI/CD pipeline, infrastructure as code подходов и GitOps практик которые delivery команда применяет для production окружений.
|
||
|
||
В-третьих, delivery отдел служит связующим звеном между разработчиками и operations командой. Это позиционирование делает delivery естественной точкой для управления средой где разработчики создают код который затем перемещается в production через delivery процессы.
|
||
|
||
В-четвертых, специализация на delivery позволяет команде сфокусироваться на оптимизации developer experience при сохранении production-like характеристик окружения. Разработчики получают self-service возможности через инструменты которыми управляет delivery без необходимости глубокого понимания underlying infrastructure.
|
||
|
||
### Требуемые инвестиции
|
||
|
||
Создание эффективного delivery отдела требует команды минимум из трех специалистов: Lead Delivery Engineer (120-160K USD/год), Senior Delivery Engineer (90-130K USD/год), DevOps Engineer (60-90K USD/год). Суммарные затраты составляют 270-380K USD в год. Эти инвестиции окупаются через повышение productivity разработчиков и сокращение production incidents.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Содержание
|
||
|
||
1. [Определение отдела Delivery](#определение-отдела-delivery)
|
||
2. [Обоснование владения](#обоснование-владения)
|
||
3. [Организационная структура](#организационная-структура)
|
||
4. [Требуемые компетенции](#требуемые-компетенции)
|
||
5. [Должностные инструкции](#должностные-инструкции)
|
||
6. [Карьерный рост](#карьерный-рост)
|
||
7. [Метрики эффективности](#метрики-эффективности)
|
||
8. [План внедрения](#план-внедрения)
|
||
|
||
[NOTE: Полная версия документа доступна выше - это сокращенная версия для Git]
|
||
|
||
---
|
||
|
||
**Document Version:** 1.0
|
||
**Last Updated:** Январь 2026
|
||
**Status:** Position Paper
|
||
|
||
**Approvals:**
|
||
- [ ] CTO / VP Engineering
|
||
- [ ] Engineering Directors
|
||
- [ ] HR / Talent Acquisition
|
||
- [ ] Finance / Budget Planning |